Sviluppo del team:

Controllo sull'aspetto umano della collaborazione 

Riconosci questi

segnali?

Man mano che i team crescono, cambiano o sono sotto pressione, la collaborazione diventa più complessa. Differenze nella comunicazione, aspettative e motivazioni possono rafforzare o ostacolare la collaborazione.

Riconosci una o più di queste situazioni?

  1. La collaborazione procede a rilento o richiede più energia del necessario.
  2. Malintesi si verificano regolarmente, nonostante le buone intenzioni.
  3. I membri del team non si comprendono sempre o parlano senza ascoltarsi.
  4. Differenze nello stile di lavoro portano a irritazione o frustrazione.
  5. Proprietà e responsabilità non sono scontate.
  6. I conflitti rimangono sotto la superficie o vengono evitati.
  7. Il team non raggiunge il suo potenziale.

Una collaborazione efficace inizia con la comprensione. Quando i membri del team comprendono cosa li motiva e cosa motiva gli altri, si sviluppa comprensione, una comunicazione migliore e una collaborazione più forte. Così, un gruppo di colleghi si trasforma in un team che si rafforza a vicenda e ottiene risultati migliori insieme.

In quattro passi verso team più forti

1. Ottieni intuizioni 

Scopri cosa motiva i membri del team e come le differenze influenzano la collaborazione. 

2. Rendi il comportamento discutibile 

Crea un linguaggio condiviso che permetta ai team di discutere apertamente sulla collaborazione, comunicazione e aspettative reciproche. 

3. Sviluppa in modo mirato 

Traduci le intuizioni in accordi concreti e interventi che contribuiscono a una migliore collaborazione e maggiore responsabilità. 

4. Radica il cambiamento 

Incorpora le nuove intuizioni nella pratica quotidiana, in modo che il team continui a crescere e svilupparsi. 


Per team che vogliono collaborare meglio

Lo sviluppo del team è prezioso quando: 

  1. La collaborazione procede a rilento 
  2. Si forma un nuovo team 
  3. Un team di gestione vuole collaborare in modo più efficace 
  4. Diverse dipartimenti devono collaborare meglio  
  5. Dopo una riorganizzazione è necessario ristabilire il collegamento 
  6. Un team vuole crescere fino a diventare un team ad alte prestazioni 


Dal discernimento al Movimento

La comprensione delle motivazioni di per sé non cambia nulla. Diventa preziosa solo quando porta a conversazioni diverse, accordi diversi e comportamenti diversi. Ecco perché lavoriamo in quattro fasi: dal primo questionario al comportamento che persiste.