La cultura organizzativa diventa visibile nel modo in cui le persone collaborano, comunicano e prendono decisioni. Se la cultura non è più in linea con le ambizioni, lo si nota prima di tutto nel comportamento quotidiano.

Riconosci una o più di queste situazioni?

1. La collaborazione tra i team è difficoltosa.
2. Il cambiamento incontra resistenza o fatica a partire.
3. Manca il senso di responsabilità.
4. Si parla molto l'uno dell'altro e poco tra di loro.
5. La leadership viene interpretata in modi diversi, creando confusione.
6. I valori e le ambizioni sono chiari, ma non si riflettono nelle azioni quotidiane.

Proprio questi segnali mostrano che la cultura organizzativa è più di ciò che è scritto sulla carta. Portare effettivamente in vita la cultura desiderata.

1. Ottieni intuizioni 

Mappa quali motivazioni, comportamenti e schemi influenzano la cultura attuale. 

2. Rendi il comportamento discutibile 

Crea un linguaggio condiviso con cui team e leader possano discutere apertamente di collaborazione, comunicazione e comportamento desiderato. 

3. Sviluppa in modo mirato 

Traduci le intuizioni in interventi concreti che rafforzano cultura, leadership e collaborazione. 

4. Radica la cultura 

Rendi il comportamento desiderato parte della pratica quotidiana, affinché lo sviluppo culturale diventi visibile e duraturo.